周鴻祎：做一個(gè)產(chǎn)品徹底改變世界
時(shí)間:2014-09-22 10:24:37 來源：
近來，作為管理營銷類書籍，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)的《參與感》火得不得了。就連曾經(jīng)和小米有些“過節(jié)”的奇虎360董事長周鴻祎亦不吝溢美之詞，一反常態(tài)推薦該書。其實(shí)除了《參與感》外，另外一本同類型新書也長期占據(jù)著京東、當(dāng)當(dāng)和亞馬遜的熱銷書榜前列位置，那就是周鴻祎自己所著的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》如果說《參與感》充分體現(xiàn)出黎萬強(qiáng)其人的特色：設(shè)計(jì)師語言、細(xì)膩實(shí)在、真實(shí)鮮活，《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》則是周鴻祎性格的充分展示———處處散發(fā)著自信和霸氣，不妥協(xié)于傳統(tǒng)。周鴻祎說，他受不了那些所謂的專家，拿著他的PPT在機(jī)場(chǎng)內(nèi)的電視機(jī)里煞有介事地叫賣“互聯(lián)網(wǎng)思維”，于是他決定親自上陣。OPGW光纜
蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的。他們通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活。
一上來先拋價(jià)值觀
黎萬強(qiáng)的《參與感》由他的老板和老師雷軍作序，《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》則由周鴻祎自己來操刀序言。除了這點(diǎn)和普通書籍有差別外，這篇序言本身也顯得非?！胺磦鹘y(tǒng)”———沒有背景介紹，沒有內(nèi)容概要，談的竟然是個(gè)人價(jià)值觀。
“看一個(gè)人是不是具備創(chuàng)新力，先看一點(diǎn)，是不是敢想敢干?！边@是周鴻祎的第一個(gè)價(jià)值觀。
他舉了關(guān)于蘋果的例子，這個(gè)例子來自于上世紀(jì)90年代書籍《硅谷熱》。該書同樣曾被其他互聯(lián)網(wǎng)大佬提及，但周鴻祎的理解顯然也有自己濃重的個(gè)人印記，“蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的。他們通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活?！敝茗櫟t認(rèn)為，這種敢想敢干的精神還體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)大公司上，事實(shí)上在奇虎360發(fā)展的過程中———從“3Q大戰(zhàn)”到“小3大戰(zhàn)”，他自己確實(shí)也就是這么干的。
周鴻祎的第二個(gè)價(jià)值觀是，“在互聯(lián)網(wǎng)里，做什么都不如做一個(gè)產(chǎn)品改變世界來得徹底?！边@次他“挑戰(zhàn)”的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的輿論環(huán)境。他指出，在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢；哪家公司上市了，產(chǎn)生了多少千萬富翁、億萬富翁，老板身家價(jià)值多少億美元。而在他看來，做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬。
第三個(gè)價(jià)值觀則更像是他本人的真實(shí)寫照———就是要與眾不同。用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新……這些關(guān)鍵詞貫穿于周鴻祎的事業(yè)，而它們本身就是與眾不同的。
周鴻祎的幾個(gè)關(guān)鍵詞
雖然說談的都是個(gè)人價(jià)值觀，不走尋常路。不過像用戶至上、體驗(yàn)為王、顛覆式創(chuàng)新……這些出現(xiàn)在序言中的關(guān)鍵詞同時(shí)也是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中數(shù)個(gè)章節(jié)的名稱。
倒也不能說周鴻祎最終未能落俗套，回到了傳統(tǒng)序言的道路上。只是這幾個(gè)詞正是他個(gè)人的“銘牌”，和這位互聯(lián)網(wǎng)斗士如影相隨。
公開資料顯示，周鴻祎出生于湖北黃岡，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，并獲得碩士學(xué)位，現(xiàn)為奇虎360公司董事長，天使投資人。他曾供職于方正集團(tuán)，后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。2006年，周鴻祎出任奇虎360公司董事長，該公司于2011年3月30日在美國紐交所上市，股票代碼（N YSE：QIHU）。
吳漁夫是國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的元老級(jí)人物，火石軟件CEO.他告訴南都記者，自己也在看《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書。吳漁夫比周鴻祎小3歲，同為程序員出身，兩人早在1996年水清木華BBS的編程版上就認(rèn)識(shí)了，也是好朋友。
關(guān)于周鴻祎的思維，吳漁夫曾向南都記者描述過一個(gè)細(xì)節(jié)。2006年，吳漁夫?yàn)榛鹗浖で笕谫Y，那段時(shí)間經(jīng)常去北京和V C開會(huì)，其間都會(huì)住在周鴻祎家。“周鴻祎很喜歡打槍。在他家時(shí)，他經(jīng)常一邊玩玩具槍，一邊跟我聊融資的對(duì)策。他說自己是腦子轉(zhuǎn)得太快，拆裝槍械才能轉(zhuǎn)移注意力，暫時(shí)忘記公司的事?！?/p>
你能夠很明顯在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中看出周鴻祎的“高轉(zhuǎn)速”。
[觀察]
貫穿始終的“斗士精神”
有別于馬化騰、李彥宏等企業(yè)家，同樣是技術(shù)人出身，周鴻祎的“口才”亦非常了得，這也保證了《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中許多基于技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的內(nèi)容，可以以較為通俗的方式傳達(dá)出去，被更多的人所理解。周鴻祎個(gè)人亦善于幫助別人去理解各種商業(yè)市場(chǎng)中的實(shí)際案例，說白了就是告訴更多的人，某企業(yè)做某件事是為了什么。
比如在不久前的C IO峰會(huì)上，周鴻祎就通過拆解、分析谷歌的案例，來闡述了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考。
“前不久我在美國參加谷歌IO大會(huì)，大家都看到谷歌IO表面發(fā)布了一些產(chǎn)品，可是你知道背后意味著什么呢？我認(rèn)為背后其實(shí)意味著谷歌會(huì)成為傳統(tǒng)運(yùn)營商和手機(jī)廠商最大的掘墓人或最大的競爭對(duì)手?！敝茗櫟t認(rèn)為，全世界的運(yùn)營商現(xiàn)在突然明白了，原來如果谷歌再下一步長大，所有的手機(jī)用戶在使用手機(jī)時(shí)眼里只有谷歌，用了谷歌的搜索、谷歌的地圖，甚至其的中SM應(yīng)用都變成了谷歌的谷歌T alk，運(yùn)營商就真的就變成管道了。
關(guān)于運(yùn)營商成為管道一說，早已出現(xiàn)在各大媒體的評(píng)論文章中，比如運(yùn)營商淪為管道后，收入變得單一化，想象空間越來越窄。但周鴻祎則點(diǎn)透了其中更重要的部分———管道的背后，運(yùn)營商離用戶越來越遠(yuǎn)。而谷歌這樣的企業(yè)則緊緊地貼著用戶。
在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中，周鴻祎同樣以自己的方法拆解了包括亞馬遜、蘋果在內(nèi)的全球頂級(jí)IT企業(yè)案例，當(dāng)然也有360自己的。不過圍繞這一切，周鴻祎的“斗士精神”始終貫穿全書。就像他在全書最后談嬉皮精神時(shí)所提到的，“我見到的硅谷創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者，都是藐視大公司的。每個(gè)年輕人都認(rèn)為自己一個(gè)想法可以改變世界，而不是按照世界已有的規(guī)則去做。這和‘S ta yhungry，stayfoolish’思想是一脈相承的 72芯光纜
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