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一代英雄任正非

時(shí)間:2016-10-26 13:59:14 來源:
      現(xiàn)在在鐵路通信段已經(jīng)上班一年了,最最基層的這種,其實(shí)現(xiàn)在也還是挺疑惑的,我們這到底與通信有多少的關(guān)系呢?
     以前在學(xué)校里學(xué)的是鐵路信號(hào),上班就被分到通信了,開始上班的時(shí)候還會(huì)覺著,通信應(yīng)該算是一個(gè)很厲害的,很有技術(shù)含量的工作,我要買些通信專業(yè)的書呢?然后多學(xué)點(diǎn)。但是上班一年里,所有的師傅,都說我們的工作其實(shí)就是換換換,然后就是掃掃灰塵,確實(shí)上班這么久了,這兩件事,算是挺拿手的呢。
還有一次在作業(yè)的時(shí)候,其他單位的同事說,你們真應(yīng)該開個(gè)賣燒烤的,你看你們,刷刷用的多溜呀,我真的是只有笑了,但誰知道我心中的那種滋味兒呀?
其實(shí)以前還沒上班的時(shí)候,大概每個(gè)人都是在想著,我絕對(duì)要把業(yè)務(wù)學(xué)好,但是上班一年以來真是不知道學(xué)到了什么?而且現(xiàn)在在單位大家沒有一個(gè)人很愿意出去干活,一個(gè)詞可以形容,身心俱疲。
      我現(xiàn)在真的很多時(shí)候晚上都輾轉(zhuǎn)反側(cè),很難睡著,很容易就胡亂思想的,完全控制不了自己。
真正的偉人或者是牛人,也許不會(huì)被環(huán)境左右,但是我們真的很多都是平凡人,也都是有著平凡的想法,這個(gè)時(shí)代?我真是跟不上呢!也有挺多的人是想平凡的認(rèn)真的做點(diǎn)事呢。
現(xiàn)在都有點(diǎn)隨波逐流的樣子了,但是,每天晚上總是有個(gè)聲音會(huì)鬧騰,不甘心,我才開始怎么就要去死了呢?太陽(yáng)升起的時(shí)候,到了單位,看見同事,真是好像什么都不知道了。

通信本應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代的弄潮兒吧?我們只是被嘲弄的。

任正非在《我的父親母親》和《[url=]我的青春歲月[/url]》兩篇文章中,對(duì)自己的青春歲月做過一些回憶。


       “我們兄妹七個(gè),加父母共九人。全靠父、母微薄的工資來生活,毫無其他來源。本來生活就十分困難,兒女一天天在長(zhǎng)大,衣服一天天在變短,而且都要讀書,開支很大,每個(gè)學(xué)期每人交2~3元的學(xué)費(fèi),到交費(fèi)時(shí),媽媽每次都發(fā)愁。與勉強(qiáng)可以用工資來解決基本生活的家庭相比,我家的困難就更大。我經(jīng)??吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私?~5元錢度饑荒,而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣,有同學(xué)看到很熱的天,我穿著厚厚的外衣,說讓我向媽媽要一件襯衣,我不敢,因?yàn)槲抑雷霾坏健N疑洗髮W(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣,我真想哭,因?yàn)?,我有了,弟妹們就?huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2~3人合用一條被蓋,而且破舊的被單下面鋪的是稻草。文革造反派抄家時(shí),以為一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子、??茖W(xué)校的校長(zhǎng)家,不知有多富,結(jié)果都驚住了。上大學(xué)我要拿走一條被子,就更困難了,因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制,最少的一年,每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單,媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ),洗干凈,這條被單就在重慶陪伴我渡過了五年的大學(xué)生活。

        “父、母的不自私,那時(shí)的處境可以明鑒。我那時(shí)14~15歲,是老大,其他一個(gè)比一個(gè)小,而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口,他們誰也沒有這么做。爸爸有時(shí)還有機(jī)會(huì)參加會(huì)議,適當(dāng)改善一下。而媽媽那么卑微,不僅要同別的人一樣工作,而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干,消耗這么大,自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制,控制所有人的欲望的配給制,保證人人都能活下來。不是這樣,總會(huì)有一個(gè)、二個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。

“……我在重慶槍林彈雨的環(huán)境下,將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了二遍,學(xué)習(xí)了邏輯、哲學(xué)……還自學(xué)了三門外語(yǔ),當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度,終因我不是語(yǔ)言天才,加之在軍隊(duì)服務(wù)時(shí)用不上,20多年荒廢,完全忘光了。我當(dāng)年穿走爸爸的皮鞋,今天是十分后悔的。我那時(shí)是一個(gè)學(xué)生,是自由人,不用泥里水里跑,而爸爸那時(shí)是被押著做苦工,泥里、水里、冰冷、潮濕……他才真正需要。我那時(shí)只理解父母的溫暖,沒有理解他們的需要,也太自私了。”


       1977年10月8日至11月5日在全國(guó)基建工程兵工作會(huì)議上,當(dāng)時(shí)的青年技術(shù)員任正非因研制成功空氣壓力天平受到大會(huì)表彰,并得到當(dāng)時(shí)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人華國(guó)鋒、葉劍英、鄧小平、李先念、汪東興等的接見。對(duì)這段歷史,這段歷史任正非在《我的青春歲月》中也有提及,“6000人的代表中,僅有150多人在35歲以下,我當(dāng)時(shí)33歲?!医K于加入了中國(guó)******。后來又出席了黨的第十二次全國(guó)代表大會(huì)。父親把我與黨中央領(lǐng)導(dǎo)合影的照片,做了一個(gè)大大的鏡框,掛在墻上?!?/p>

        “走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。華為的前幾年是在十分艱難困苦的條件下起步的。這時(shí)父母、侄子與我住在一間十幾平方的小房里,在陽(yáng)臺(tái)上做飯。他們處處為我擔(dān)心,生活也十分節(jié)省,攢一些錢說是為了將來救我?!A為有了規(guī)模發(fā)展后,管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大,我不僅照顧不了父母,而且連自己也照顧不了,我的身體也是那一段時(shí)間累垮的。我父母這時(shí)才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲,華為的成功,使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任,也消蝕了自己的健康?!?/p>

      或許,艱苦奮斗的作風(fēng)和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),就是那個(gè)時(shí)代留給任正非的痕跡。


【輝煌之華為】


        華為經(jīng)過近三十年的發(fā)展,已成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商。擁有17萬多名員工,業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò),服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

截至2015年12月31日, 華為累計(jì)共獲得專利授權(quán)50377件, 累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利52550件,累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利 30613件。其中,90%以上專利為發(fā)明專利。


華為加入了300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織/產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開源社區(qū),擔(dān)任超過280個(gè)重要職位,在IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔(dān)任董事會(huì)成員。


華為2015年智能手機(jī)發(fā)貨超1億臺(tái),在全球智能手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)居全球前三,在中國(guó)市場(chǎng)份額位居首位(GFK數(shù)據(jù))。


華為自己研發(fā)的麒麟芯片,打破了西方對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)***,其最近發(fā)布的Kirin960芯片已趕超高通驍龍820芯片。



華為,已成為一個(gè)讓世界矚目的公司,也成為了民族產(chǎn)業(yè)的一個(gè)符號(hào)。從華為身上我們看到中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球復(fù)興的希望。


【家國(guó)之情懷】


       任正非年過70仍然堅(jiān)守的CEO的崗位上,但他在華為的股份不到1.5%。


       是什么讓任正非心甘情愿散盡財(cái)富?是什么讓任正非為華為的發(fā)展鞠躬盡瘁?


       《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)的作者吉姆•柯林斯在一篇文章中說,真正的領(lǐng)導(dǎo)“是為了事業(yè)、組織、使命、國(guó)家和工作,而不是他們自己,而且他們擁有強(qiáng)大的意志力,能夠在組織核心價(jià)值觀的指引下,為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)而竭盡全力。”換一個(gè)角度說,這是一種內(nèi)在的生命需求。


大量閱讀過任正非講話的人,不難得出一個(gè)結(jié)論——所有這些都源自于任正非的家國(guó)情懷。


       任正非不是一個(gè)純粹的企業(yè)家,更不是一個(gè)把企業(yè)當(dāng)生意做的商人。他的格局和胸懷立足于國(guó)家和民族層面,“我們從事的事業(yè),是為了祖國(guó)的利益、人民的利益、民族的利益”,做企業(yè)只不過是一個(gè)工具,或者說,是實(shí)現(xiàn)其家國(guó)情懷的路徑而已。


      “中國(guó)人終于認(rèn)識(shí)到,外國(guó)人到中國(guó)是賺錢來的,他們不肯把底交給中國(guó)人,中國(guó)人得到的只是感染,促使了觀念的轉(zhuǎn)化。他們轉(zhuǎn)讓技術(shù)的手段,都是希望過幾年您還要再引進(jìn),然后,引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn),最終不能自立。以市場(chǎng)換技術(shù),市場(chǎng)丟光了,哪一樣技術(shù)真正掌握了?從痛苦中認(rèn)識(shí)到,沒有自己的科技支撐體系,工業(yè)獨(dú)立是一句空話。沒有獨(dú)立的民族工業(yè),就沒有民族的獨(dú)立。”——我們目前的形勢(shì)與任務(wù),1995年


        我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐b,不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時(shí)代的民族精神。為偉大祖國(guó)的振興而貢獻(xiàn)青春與年華?!握窃趤碜允袌?chǎng)前線匯報(bào)會(huì)上的講話,1997年


華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而努力?!A為的紅旗到底能打多久,1998年


      “戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治,政治是經(jīng)濟(jì)的最高組織形式。一切都著落在經(jīng)濟(jì)是否強(qiáng)大的基礎(chǔ)上。未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主體不是政府,而是企業(yè)。企業(yè)將擔(dān)負(fù)起國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重?fù)?dān),任重而道遠(yuǎn)。我們這一代青年人,應(yīng)在中國(guó)******的領(lǐng)導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事,韜光養(yǎng)晦,為民族振興搬石頭,壘國(guó)家強(qiáng)盛的大廈?!薄爸袊?guó)人今天說不”圖片新聞感想,1999年


       “‘青山處處埋忠骨,何必馬革裹尸還’,沒有我們先輩的這種犧牲,就沒有中華民族的今天。為了祖國(guó)的明天,為了擺脫一百多年來鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍入侵的屈辱,以及長(zhǎng)期壓在我們心里的陰云,我們要淚灑五洲,汗流歐美亞非拉?!薄握窃跉g送海外將士出征大會(huì)上的講話,2010年


在任正非的內(nèi)部講話中,這樣的語(yǔ)言隨處可見。任正非評(píng)價(jià)自己說:“只有極少數(shù)人是擁有超我意識(shí)的使命主義者,喬布斯是,我任正非大概也屬于這一類人。


17萬華為大軍在任正非家國(guó)情懷的感召下,淚灑五洲,汗流歐美亞非拉,涌現(xiàn)了不少象楊琳一樣舍生忘死的英雄,誕生了許多指揮千軍萬馬的將軍?!笆裁唇行腋#松鷶€滿了回憶,就是幸福。”


【思想之精華】


“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息”、“客戶是華為存在的唯一理由”、 “勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”……任正非在不知不覺中在為華為創(chuàng)造了一套自己的信仰體系!他為我們生動(dòng)詮釋了活著的責(zé)任和奮斗的價(jià)值。


任正非是中國(guó)第一個(gè)把毛澤東思想和美軍思想做深度結(jié)合的探索者,成功將艱苦奮斗、自我批判的精神嫁接到資源與作戰(zhàn)平臺(tái)中。


華為學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”,通過“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的思維方法,將西方的IPD、ISC、IFS、LTC等科學(xué)管理在東方文化中開花結(jié)果。


華為的成功不僅僅是一個(gè)企業(yè)的成功,它讓中國(guó)廣大中小企業(yè)看到了征服全球的可能性,看到中西合璧管理思想成功融合的希望。

 

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