物聯(lián)網(wǎng)的3次事件、3個(gè)階段和3種狀態(tài)
時(shí)間:2016-10-12 10:35:20 來源：
3次事件代表了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的3個(gè)階段，也因此讓物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)3種狀態(tài)。OPGW光纜
2016年，已是物聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)業(yè)化”概念，提出的第八年了。在過去的7年間，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段，也分別發(fā)生了兩個(gè)標(biāo)志性事件。
第一個(gè)階段為2009-2013年，標(biāo)志性事件是前總理溫家寶的一次無錫視察，將“物聯(lián)網(wǎng)”從概念推向了產(chǎn)業(yè)；第二個(gè)階段為2014-2016年（確切地說是到2016年6月），因Google32億美元收購Nest，這一發(fā)生在美國的收購事件，讓“物聯(lián)網(wǎng)”在中國從政府推動(dòng)走向市場(chǎng)主導(dǎo)。可以說，2016年7月以后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了第三個(gè)階段。該階段的標(biāo)志性事件是——軟銀322億美元收購Arm。這一次，徹底讓物聯(lián)網(wǎng)成為了全球逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也開啟了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正的征程。OPGW光纜廠家
3個(gè)階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)3種狀態(tài)。當(dāng)然，這是必須的。
第一個(gè)階段，有幾個(gè)明顯特征。
第一，中國主導(dǎo)，第一場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在中國舉辦，第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路線圖由中國提出。OPGW
第二，政府主導(dǎo)，想必在物聯(lián)網(wǎng)圈子待過5年以上的人，對(duì)“物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)基金”、“物聯(lián)網(wǎng)示范試點(diǎn)工程”等專業(yè)名詞不會(huì)陌生，并且當(dāng)時(shí)有很多所謂的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是靠拿政府的示范工程而生存的。
第三，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不感興趣，當(dāng)時(shí)他們不潑冷水已經(jīng)算給面子了。ADSS光纜廠家
第四，圈地運(yùn)動(dòng)，即很多企業(yè)借著物聯(lián)網(wǎng)概念圈了大片土地，美其名曰打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，上海某個(gè)以G開頭的RFID企業(yè)，和杭州某個(gè)以L開頭的嵌入式通訊模組企業(yè)便是個(gè)中案例。
第五，多種概念互相打架。當(dāng)時(shí)可以說是一年提出一個(gè)新概念，每個(gè)概念都認(rèn)為自己包容萬物，除了物聯(lián)網(wǎng)外，還有云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)、智慧城市等。清楚的記得當(dāng)時(shí)一家云計(jì)算企業(yè)的CEO看到物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字時(shí)，一臉蔑視地說：“什么物聯(lián)網(wǎng)，都是浮云?！?a href="http://m.ytpoint.com" target="_blank">ADSS光纜
第六，物聯(lián)網(wǎng)概念亦有分歧。比如當(dāng)時(shí)有兩種聲音，一種認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)，即現(xiàn)在通用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路線圖的傳感層，另一種則認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)包含傳感層、通信層、數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層?？傮w來講，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)處于萌芽期，市場(chǎng)處于混沌期。
第二個(gè)階段，也有幾個(gè)明顯特性。
第一，國際力量重度參與。Google收購Nest是其一，Apple還推出了智能手表。ADSS
第二，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本市場(chǎng)開始關(guān)注。比如物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，基本上都是在2014年拿到投資的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，幾乎每家霸占了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)公司。當(dāng)然，這可以說是拜“Google收購Nest”所賜，否則他們可能看都不愿意看一眼。想想真是可怕。
第三，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始分層。比如“產(chǎn)業(yè)鏈上下游”開始逐步顯現(xiàn)：芯片廠商、傳感器廠商、模組廠商、IaaS廠商、PaaS平臺(tái)廠商、SaaS平臺(tái)廠商，智能硬件廠商、渠道服務(wù)商、大數(shù)據(jù)技術(shù)廠商、系統(tǒng)集成廠商、服務(wù)運(yùn)營廠商等。也就是說物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷“擺正”自己的位置。
第四，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度參與。尤其是家電制造業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療健康、交通等領(lǐng)域。
第五，各種概念相互支持。比如很多云計(jì)算企業(yè)開始認(rèn)為自己是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)、大數(shù)據(jù)企業(yè)也認(rèn)為自己是為物聯(lián)網(wǎng)而服務(wù)的等。但是，即便如此，這個(gè)階段的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，依然要用混亂來形容。
第三個(gè)階段，就是今年——2016年以后。這個(gè)階段，應(yīng)該說競爭著力點(diǎn)更加明晰，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到真正的發(fā)展之際。
第一個(gè)競爭點(diǎn)，借用一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO的話講是：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
也就是說，還想在接下來幾十年的信息科技產(chǎn)業(yè)中拼搏一番的企業(yè)，必須先在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
第二個(gè)競爭點(diǎn)：物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。
目前市場(chǎng)上的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)有十?dāng)?shù)種。這十?dāng)?shù)種又分作兩條技術(shù)路線：一是嵌入式操作系統(tǒng)，可以稱之為Linux系列。主流的有g(shù)oogle的Brillo，是在Android的基礎(chǔ)上做了刪減。此外還有華為的LiteOS、微軟的Win10IOT、EmbeddedAppleiOS等。二是實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)，可以稱為RTOS系列。目前的代表有NucleusRTOS、WindRiverVxWorks、ARMMbedOS、GreenHillsIntegrity，以及由一家中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)上海慶科推出的MICO。應(yīng)該說這是一場(chǎng)豪賭。賭贏了可能就是當(dāng)年的Android和iOS，賭輸了就是Symbian和BlackBerry。
第三個(gè)競爭點(diǎn)：短距離無線通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。
大家最早對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知可能是射頻，即RFID，之后發(fā)現(xiàn)它的應(yīng)用有局限性。后來ZigBee殺入民用領(lǐng)域，一度成為智能家居的首選，但是它自己內(nèi)部都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，成為制約它發(fā)展的硬傷，但是今年國際ZigBee聯(lián)盟也推出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)ZigBee3.0，希望打破這一困局。
再后來，Wifi在中國解禁，低門檻、低成本讓其市場(chǎng)規(guī)模迅速壯大，聲勢(shì)漸強(qiáng)，但是其功耗高、不能自組網(wǎng)、安全性底、設(shè)備連接量少等缺點(diǎn)，讓其發(fā)展前景堪憂。
今年，低功耗廣域網(wǎng)概念興起后，NB-IOT和Lora大受追捧，尤其是NB-IOT被譽(yù)為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性技術(shù)之一。
最終，這幾種技術(shù)將以怎樣的方式存在，是相互依存，還是你死我亡，有時(shí)候不是努力能夠決定的。目前還有一個(gè)，就是5G。5G和4G3G2G明顯的不同是，它支持的對(duì)象不再局限于手機(jī)、電腦等，而是可以直接支持物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，可以在1平方公里內(nèi)支持100萬臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。也就是說，以前所謂的公網(wǎng)，或者大網(wǎng)開始下行，可以部分取代短距離傳輸網(wǎng)絡(luò)的功能。
第四個(gè)競爭點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。
這個(gè)應(yīng)該說是一件非常有意思的事情，可以說在2014年以前，參與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的以傳統(tǒng)IT企業(yè)為主，尤其是信息系統(tǒng)集成類的。2014年以后，參與其中的創(chuàng)業(yè)者明顯多了起來，當(dāng)然，或許是政策影響。但是到了2015年，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)明顯不同。
比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以靠一個(gè)PPT忽悠一筆投資，然后砸錢投廣告、買用戶，拼6個(gè)月的風(fēng)口，趕上可能就成功了一半，趕不上就等死；可是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，它不是完全虛擬化的，它有實(shí)體產(chǎn)品存在，尤其在“硬件智能化”階段，它不可能一年半載就出效果，只懂IT、只懂互聯(lián)網(wǎng)不行，還要懂工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量把控、渠道營銷，甚至人脈等等。
總之，就是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是靠講故事和砸錢就能起來的。這個(gè)時(shí)候，大部分從業(yè)者開始認(rèn)為，可能意識(shí)到轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)才能成功。
但是2016年，這個(gè)觀點(diǎn)又發(fā)生了轉(zhuǎn)變。就拿智能硬件來說，以前一家企業(yè)生產(chǎn)了一臺(tái)冰箱，賣了就賣了，最多給個(gè)三年保修，除此之外，不必再與用戶有任何聯(lián)系。但是，現(xiàn)在冰箱賣給用戶后，廠商要不斷考慮系統(tǒng)升級(jí)、功能優(yōu)化等問題，也就是說，只要用戶還在使用冰箱，廠商就要跟他一直發(fā)生聯(lián)系?！昂芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)的管理者想不通這件事，或者相通了也沒有力量去改變，因?yàn)檫@是思維方式的問題，”某位業(yè)界同仁曾如此描述他親身感受。這個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者又重新進(jìn)入了角力場(chǎng)。
