騰訊發(fā)QQ會(huì)員SIM卡調(diào)研：電信業(yè)應(yīng)鼓掌歡迎
時(shí)間:2016-09-02 11:19:53 來源：
近日，騰訊向會(huì)員用戶推送了QQ會(huì)員專屬SIM卡用戶調(diào)研，這立即引發(fā)了網(wǎng)友的關(guān)注和猜測(cè)：騰訊是否要做虛擬運(yùn)營(yíng)商了？騰訊此舉對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商有哪些影響？一方面，人們期待坐擁最多用戶的騰訊能給虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)帶來新的驚喜，另一方面，人們也在觀望，騰訊能否改變傳統(tǒng)的電信格局。adss光纜廠家
調(diào)研SIM卡業(yè)務(wù)，騰訊做虛擬運(yùn)營(yíng)商水到渠成adss光纜廠家
QQ會(huì)員SIM卡是一項(xiàng)什么樣的業(yè)務(wù)呢？從曝光的問卷來看，騰訊將SIM卡業(yè)務(wù)與QQ會(huì)員相結(jié)合，使QQ會(huì)員SIM卡用戶擁有了差異化的權(quán)限，用戶QQ鉆石級(jí)別不同，權(quán)限也不同。
同時(shí)，QQ會(huì)員SIM卡還擁有大量特權(quán)，比如首次購(gòu)買充值100元以上送成長(zhǎng)加倍卡，每消費(fèi)100元話費(fèi)兌換一張成長(zhǎng)加倍卡，同時(shí)用戶還能獲得選號(hào)、會(huì)員成長(zhǎng)值、套餐共享等特權(quán)。具體包括四檔套餐：最低50元，送1G流量，100分鐘通話，1個(gè)月會(huì)員；最高101元，4.5G流量，200分鐘通話，1個(gè)月會(huì)員。不難看出，雖然騰訊還沒有獲得虛擬運(yùn)營(yíng)牌照，但其卻致力于把QQ會(huì)員SIM卡業(yè)務(wù)打造成一項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，我國(guó)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)開展了虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。小米、京東、阿里等都已經(jīng)提前布局這一領(lǐng)域。騰訊作為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)廠商，坐擁全國(guó)最多的用戶關(guān)系，做虛擬運(yùn)營(yíng)商似乎是水到渠成的。
坐擁用戶與生態(tài)，騰訊或能突出重圍
那么，既然騰訊具備做虛擬運(yùn)營(yíng)商的先天優(yōu)勢(shì)，為什么遲遲未加入虛擬運(yùn)營(yíng)商的行列呢？筆者認(rèn)為，目前，我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)并不景氣，市場(chǎng)前景仍不明朗，騰訊也許一直未等到成熟的時(shí)機(jī)。我國(guó)2013年就已經(jīng)開始試點(diǎn)虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，但時(shí)至今日，我國(guó)41家已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的虛擬運(yùn)營(yíng)商中無一盈利，由于“批零倒掛”，所有企業(yè)的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)都陷入虧損，有的企業(yè)甚至被股東掛牌出售。
“批零倒掛”凸顯了虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商之間的矛盾。虛擬運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新困難，往往希望能夠通過低價(jià)來吸引用戶。而基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商不但不愿開放更多的網(wǎng)絡(luò)能力，還寄希望于虛擬運(yùn)營(yíng)商能夠?yàn)閹砀叩母郊永麧?rùn)。由于骨干網(wǎng)絡(luò)始終壟斷在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商手中，虛擬運(yùn)營(yíng)商獲取網(wǎng)絡(luò)的批發(fā)價(jià)比零售價(jià)還要高。同時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商又無法從用戶側(cè)獲得更多的附加利潤(rùn)。因此，我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商基本處于虧損狀態(tài)。
那么，在這種情況下，騰訊能否突出重圍，為虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)帶來不一樣的風(fēng)景呢？
作為國(guó)內(nèi)第一大通信服務(wù)提供商，騰訊做虛擬運(yùn)營(yíng)商具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面，騰訊擁有眾多用戶。騰訊QQ會(huì)員SIM卡可依靠QQ、微信用戶的龐大數(shù)量以及用戶粘性，快速將用戶轉(zhuǎn)化過來。另一方面，騰訊已經(jīng)建立了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。2015年，騰訊總收入為1028.63億元，盈利來源相當(dāng)廣泛。因此，騰訊QQ會(huì)員SIM卡業(yè)務(wù)擁有與其他任何騰訊業(yè)務(wù)相結(jié)合的可能，能夠碰撞出不同的盈利模式。
就算是騰訊，也難對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成威脅
作為OTT的代表，騰訊曾被電信業(yè)視為洪水猛獸。如今，OTT類業(yè)務(wù)傳統(tǒng)語音、短信、彩信等業(yè)務(wù)的分流和替代日益加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端商不斷向基礎(chǔ)電信領(lǐng)域滲透。在這種情況下，騰訊做虛擬運(yùn)營(yíng)商也引發(fā)了一些電信人的警惕。
筆者認(rèn)為，就算將來騰訊成為虛擬運(yùn)營(yíng)商中的一員，要想對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成威脅，也不是一件容易的事。基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商掌握了網(wǎng)絡(luò)資源，擁有網(wǎng)絡(luò)資源的定價(jià)權(quán)，虛擬運(yùn)營(yíng)商要想活得好，必須與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商合作共贏。任何一家虛擬運(yùn)營(yíng)商要想獲得更多的話語權(quán)，都必須擁有具備壟斷能力的用戶規(guī)模。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信市場(chǎng)，即使是騰訊，也很難做到這一點(diǎn)。
如今的虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)一片死寂，騰訊的加入，對(duì)于電信行業(yè)的繁榮，具有積極的影響。
