保重運營商
時間:2016-08-25 15:15:19 來源：
三大運營商2016年上半年財報已出，數(shù)字喜人，一片向好?？勺屑氁豢?，有些數(shù)據(jù)暗藏危機，比如利潤率、現(xiàn)金流。
我的意思是，今天的運營商，猶如在跑步機上賽跑，腳步越來越快，不過只是原地不動。adss光纜廠家
回顧過去，運營商經(jīng)歷了從固話到手機，從1G到4G，從語音到流量時代，技術在變，消費需求在變，經(jīng)營模式也在變。一路沉浮，吃盡了紅利的運營商終于遇到天花板了嗎？
這個問題有點聳人聽聞。樂觀點不行嗎？未來的流量需求不竭如江海，萬物連接無窮如天地。adss光纜廠家
是的，過去幾年，全球多數(shù)運營商數(shù)據(jù)流量增長率年均達到40%至50%。LTE技術讓每bit成本越來越低。物聯(lián)網(wǎng)在等著我們。噢！5G也要來了。
但是，我們看看來路，再望望前方，真的沒法樂觀。有些人努力微笑，也無法掩飾內心的苦楚。adss光纜廠家
回顧過去20年來運營商的商業(yè)模式，兩個字，簡單。
運營商是個高門檻行業(yè)，投資成本高，回報周期長。固定成本高，變動成本低，高經(jīng)營杠桿驅動著運營商的經(jīng)營模式。
裝逼懂點經(jīng)濟學。
所謂經(jīng)營杠桿，就是在固定成本不變的情況下，提高銷售量會快速提高企業(yè)收益；反之，銷售量下降，同時會帶來利益的快速降低。
說人話，就是運營商花了巨資建設了一張4G網(wǎng)，這是投入的固定成本，接下來，運營商只要瘋狂的搶用戶，賣更多流量，就能保證收益越來越高。
網(wǎng)絡多連接一個用戶，收益就前進一點點。
當然，前提是網(wǎng)絡資源利用率空間還很大。不過，網(wǎng)絡利用率達到了極限也沒關系，我們還能擴容、升級，LTE-A，LTE-Advanced Pro… 比建網(wǎng)成本低多了。總之，就是狠狠的挖用戶，狠狠的，不要停。
反過來講，這種行業(yè)的投資風險是很高的，很多人看著運營商日賺幾億，吃不到葡萄罵葡萄，真正要他們掏腰包來玩，誰也不愿意。Google不會，F(xiàn)acebook也不會，BAT更不會。
然而，也正是一特點，對運營商來說，至少對今天的運營商來說，是致命的，也是觸及天花板的根本原因。
只有搶用戶、搶地盤，才能保證收益上升，所以，運營商之間就瘋狂競爭，玩策反、搞低價、擺地攤，總之，用戶就那么多，誰先撈到誰就贏了。
看起來不錯，促進競爭嘛。
有人引用“紅色皇后”競爭理論來描述運營商的尷尬。這是指一種關于生物協(xié)同進化的假說，物種間的為了搶奪資源，必須不停歇的優(yōu)化才可以對抗捕食者和競爭者，但這種不停歇的進步和改變，并沒有讓它們搶到更多的資源。
有點那種“你所謂的折騰，不過是在浪費生命”的意思。
比如獵豹為了抓到瞪羚，每天必須勤練短跑，否則，跑得慢的獵豹就得餓死。經(jīng)過長期的刻苦訓練，它們成了短跑界的精銳，跑得比它們的祖先們快多了。然后，最后它們發(fā)現(xiàn)，它們捕獲到的瞪羚卻不比祖先多。這是因為，瞪羚也沒有歇著，為了在獵豹爪下生存，它們也在勤練短跑。雙方不斷演化，越跑越快，得到的東西，并沒有跑得慢的祖先多。
這就是運營商們現(xiàn)在陷入的怪圈。
你必須不停地跑，才能使你保持在原地！
啊！多么痛的領悟！想開點吧，就當減肥！
運營商該怎么辦呢？CFO們可能會提出三條建議：
1）降低CAPEX（資本性支出）。
2）降低OPEX（運營成本）。
3）提價。
所以，正如你所知道的，設備價格在打折，維護費用也在打折，當然，提價是萬萬不可行的，那就取消終端補貼吧。
在三大運營商財報里，你也會經(jīng)常看到“資本開支大幅下降”，“聚焦資源使用率，促進高效運營”的字眼。
并沒有什么X用。
除了把行業(yè)搞得哀聲載道，又不幸回到“紅色皇后”競賽跑道。
有些運營商已經(jīng)看透了，得想到其它辦法，逃出紅色皇后的詛咒。
比如，中國移動說，我們不能只做管道，得把產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做數(shù)字化創(chuàng)新型運營商。
比如，AT&T說，我們要做一個軟件驅動型公司，全員再培訓，實現(xiàn)75%的網(wǎng)絡軟件化。
…
轉型！轉型！轉型！
這日子沒法過了，成天打價格戰(zhàn)，去他的，為了活下去，我們必須轉型。擼起袖管，向前沖！
姑且不談轉型之路有多難，之前看過IEEE的一份統(tǒng)計，說是美國公司在IT轉型路上，不如意者十之八九。這需要持久的熱情，無限大于三分鐘。這更多關乎于基因和文化，而不僅是技術。
勇氣可嘉，這就夠了。
本來應該就此鼓勵一下，點個👍，give you five，不知為何，今天我就想多潑些冰水，哎，天氣太熱了。
說說那個軟件化轉型吧，SDN/NFV，很多運營商都以為這招棒極了，不但能使網(wǎng)絡更靈活，快捷部署各種業(yè)務，簡直就是轉型必備良藥；而且，白盒子替代昂貴的專用設備，維護也省心省事，CAPEX和OPEX雙雙下降，比翼齊飛。還有，未來要疊加物聯(lián)網(wǎng)，也離不開這家伙。
就是它了，不要攔我，今晚你是我的。
很多人以為，SDN/NFV是運營商搬起石頭砸設備商的腳，結果卻是，設備商的腳沒砸中，把自己的腳砸了。
要打碎那些昂貴的專用通信設備，用軟件和廉價的通用設備重構網(wǎng)絡，組網(wǎng)模塊化，必然會引入新的競爭者來搶設備商的飯碗，所以，像華為和愛立信這樣的大佬并不希望這一天來得太快。
可是，那些要攻城的新競爭者們，你們得想想，那些專用通信設備是誰生產(chǎn)的？守城容易攻城難啊，要替換，也得我來替換，我的地盤還輪不到你們來撒野。
對于設備商，無非像思科一樣，裁裁員，轉轉型，活下去還是沒問題的。
運營商可就慘了。
我們說運營商這個行業(yè)是有高門檻的，投資成本高，回報周期長。長期以來，運營商就像個土豪，砸大把錢投資，再賺更多的錢。一般小戶，沒本錢，也沒膽量這樣豪賭，風險太大，沒有絕對的實力和靠山是混不下去的。
我們簡單的把運營商的網(wǎng)絡資產(chǎn)分為兩類：通信設備類和基礎設施類。
現(xiàn)在SDN/NFV來了，通信設備成本下降了，組網(wǎng)也靈活了。這就意味著，運營商的這個門檻被砍了。
運營商現(xiàn)在只剩下了基礎設施，比如機房、鐵塔、傳輸光纜一類。不好意思，現(xiàn)在有部分已屬于鐵塔的了。
問題就來了。鐵塔還是那個鐵塔，運營商已經(jīng)不再是原來那個運營商。
有人就開始發(fā)現(xiàn)，原來運營商也沒有什么了不起，摸摸口袋，排出幾塊大洋，老子也能建網(wǎng)啊，過把運營商癮。網(wǎng)絡升級不怕，更新?lián)Q代也不怕，不怕不怕，便宜著呢。門檻沒了，風險小了，進賭場的人越來越多了。
我的意思是，今天的運營商，猶如在跑步機上賽跑，腳步越來越快，不過只是原地不動。adss光纜廠家
回顧過去，運營商經(jīng)歷了從固話到手機，從1G到4G，從語音到流量時代，技術在變，消費需求在變，經(jīng)營模式也在變。一路沉浮，吃盡了紅利的運營商終于遇到天花板了嗎？
這個問題有點聳人聽聞。樂觀點不行嗎？未來的流量需求不竭如江海，萬物連接無窮如天地。adss光纜廠家
是的，過去幾年，全球多數(shù)運營商數(shù)據(jù)流量增長率年均達到40%至50%。LTE技術讓每bit成本越來越低。物聯(lián)網(wǎng)在等著我們。噢！5G也要來了。
但是，我們看看來路，再望望前方，真的沒法樂觀。有些人努力微笑，也無法掩飾內心的苦楚。adss光纜廠家
回顧過去20年來運營商的商業(yè)模式，兩個字，簡單。
運營商是個高門檻行業(yè)，投資成本高，回報周期長。固定成本高，變動成本低，高經(jīng)營杠桿驅動著運營商的經(jīng)營模式。
裝逼懂點經(jīng)濟學。
所謂經(jīng)營杠桿，就是在固定成本不變的情況下，提高銷售量會快速提高企業(yè)收益；反之，銷售量下降，同時會帶來利益的快速降低。
說人話，就是運營商花了巨資建設了一張4G網(wǎng)，這是投入的固定成本，接下來，運營商只要瘋狂的搶用戶，賣更多流量，就能保證收益越來越高。
網(wǎng)絡多連接一個用戶，收益就前進一點點。
當然，前提是網(wǎng)絡資源利用率空間還很大。不過，網(wǎng)絡利用率達到了極限也沒關系，我們還能擴容、升級，LTE-A，LTE-Advanced Pro… 比建網(wǎng)成本低多了。總之，就是狠狠的挖用戶，狠狠的，不要停。
反過來講，這種行業(yè)的投資風險是很高的，很多人看著運營商日賺幾億，吃不到葡萄罵葡萄，真正要他們掏腰包來玩，誰也不愿意。Google不會，F(xiàn)acebook也不會，BAT更不會。
然而，也正是一特點，對運營商來說，至少對今天的運營商來說，是致命的，也是觸及天花板的根本原因。
只有搶用戶、搶地盤，才能保證收益上升，所以，運營商之間就瘋狂競爭，玩策反、搞低價、擺地攤，總之，用戶就那么多，誰先撈到誰就贏了。
看起來不錯，促進競爭嘛。
有人引用“紅色皇后”競爭理論來描述運營商的尷尬。這是指一種關于生物協(xié)同進化的假說，物種間的為了搶奪資源，必須不停歇的優(yōu)化才可以對抗捕食者和競爭者，但這種不停歇的進步和改變，并沒有讓它們搶到更多的資源。
有點那種“你所謂的折騰，不過是在浪費生命”的意思。
比如獵豹為了抓到瞪羚，每天必須勤練短跑，否則，跑得慢的獵豹就得餓死。經(jīng)過長期的刻苦訓練，它們成了短跑界的精銳，跑得比它們的祖先們快多了。然后，最后它們發(fā)現(xiàn)，它們捕獲到的瞪羚卻不比祖先多。這是因為，瞪羚也沒有歇著，為了在獵豹爪下生存，它們也在勤練短跑。雙方不斷演化，越跑越快，得到的東西，并沒有跑得慢的祖先多。
這就是運營商們現(xiàn)在陷入的怪圈。
你必須不停地跑，才能使你保持在原地！
啊！多么痛的領悟！想開點吧，就當減肥！
運營商該怎么辦呢？CFO們可能會提出三條建議：
1）降低CAPEX（資本性支出）。
2）降低OPEX（運營成本）。
3）提價。
所以，正如你所知道的，設備價格在打折，維護費用也在打折，當然，提價是萬萬不可行的，那就取消終端補貼吧。
在三大運營商財報里，你也會經(jīng)常看到“資本開支大幅下降”，“聚焦資源使用率，促進高效運營”的字眼。
并沒有什么X用。
除了把行業(yè)搞得哀聲載道，又不幸回到“紅色皇后”競賽跑道。
有些運營商已經(jīng)看透了，得想到其它辦法，逃出紅色皇后的詛咒。
比如，中國移動說，我們不能只做管道，得把產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做數(shù)字化創(chuàng)新型運營商。
比如，AT&T說，我們要做一個軟件驅動型公司，全員再培訓，實現(xiàn)75%的網(wǎng)絡軟件化。
…
轉型！轉型！轉型！
這日子沒法過了，成天打價格戰(zhàn)，去他的，為了活下去，我們必須轉型。擼起袖管，向前沖！
姑且不談轉型之路有多難，之前看過IEEE的一份統(tǒng)計，說是美國公司在IT轉型路上，不如意者十之八九。這需要持久的熱情，無限大于三分鐘。這更多關乎于基因和文化，而不僅是技術。
勇氣可嘉，這就夠了。
本來應該就此鼓勵一下，點個👍，give you five，不知為何，今天我就想多潑些冰水，哎，天氣太熱了。
說說那個軟件化轉型吧，SDN/NFV，很多運營商都以為這招棒極了，不但能使網(wǎng)絡更靈活，快捷部署各種業(yè)務，簡直就是轉型必備良藥；而且，白盒子替代昂貴的專用設備，維護也省心省事，CAPEX和OPEX雙雙下降，比翼齊飛。還有，未來要疊加物聯(lián)網(wǎng)，也離不開這家伙。
就是它了，不要攔我，今晚你是我的。
很多人以為，SDN/NFV是運營商搬起石頭砸設備商的腳，結果卻是，設備商的腳沒砸中，把自己的腳砸了。
要打碎那些昂貴的專用通信設備，用軟件和廉價的通用設備重構網(wǎng)絡，組網(wǎng)模塊化，必然會引入新的競爭者來搶設備商的飯碗，所以，像華為和愛立信這樣的大佬并不希望這一天來得太快。
可是，那些要攻城的新競爭者們，你們得想想，那些專用通信設備是誰生產(chǎn)的？守城容易攻城難啊，要替換，也得我來替換，我的地盤還輪不到你們來撒野。
對于設備商，無非像思科一樣，裁裁員，轉轉型，活下去還是沒問題的。
運營商可就慘了。
我們說運營商這個行業(yè)是有高門檻的，投資成本高，回報周期長。長期以來，運營商就像個土豪，砸大把錢投資，再賺更多的錢。一般小戶，沒本錢，也沒膽量這樣豪賭，風險太大，沒有絕對的實力和靠山是混不下去的。
我們簡單的把運營商的網(wǎng)絡資產(chǎn)分為兩類：通信設備類和基礎設施類。
現(xiàn)在SDN/NFV來了，通信設備成本下降了，組網(wǎng)也靈活了。這就意味著，運營商的這個門檻被砍了。
運營商現(xiàn)在只剩下了基礎設施，比如機房、鐵塔、傳輸光纜一類。不好意思，現(xiàn)在有部分已屬于鐵塔的了。
問題就來了。鐵塔還是那個鐵塔，運營商已經(jīng)不再是原來那個運營商。
有人就開始發(fā)現(xiàn)，原來運營商也沒有什么了不起，摸摸口袋，排出幾塊大洋，老子也能建網(wǎng)啊，過把運營商癮。網(wǎng)絡升級不怕，更新?lián)Q代也不怕，不怕不怕，便宜著呢。門檻沒了，風險小了，進賭場的人越來越多了。
![OPGW-48B1-90[63.0;75.2]](http://m.ytpoint.com/Upfile/2014325/2014032560692001.jpg)
