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國內(nèi)運(yùn)營商求轉(zhuǎn)型：還是先看看美國同行怎么做吧
時間:2016-08-03 14:03:42 來源：
移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等的發(fā)展，讓傳統(tǒng)電信運(yùn)營商正面臨著越來越大的市場壓力。而隨著ICT融合，電信運(yùn)營商正面對著越來越多來自互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IT廠商的競爭威脅。這也促使國內(nèi)的三大運(yùn)營商積極在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、市場運(yùn)營、新業(yè)務(wù)發(fā)展上尋求轉(zhuǎn)型之路。adss光纜廠家
但就目前而言，針對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的SDN/NFV仍舊處于試點(diǎn)、探索階段；而業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，只不過是把原有的各大基地變成子公司相較于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其競爭能力仍舊難以令人滿意。
相較于受制于體制機(jī)制難以創(chuàng)新的國內(nèi)運(yùn)營商，國外運(yùn)營商在轉(zhuǎn)型方面可謂是不遺余力，而且更加大膽。他們通過收購等方式讓專業(yè)的公司以及專業(yè)的人去做專業(yè)的事來推動自己新事業(yè)的發(fā)展。adss光纜廠家
最為引人的例子便是，今年7月Verizon以48.3億美元價格收購雅虎，而在2015年，其便斥資44億美元收購AOL。按照Verizon的規(guī)劃，收購AOL目的是促進(jìn)LTE無線視頻和OTT視頻戰(zhàn)略發(fā)展。而收購雅虎，更多是看重雅虎更大規(guī)模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術(shù)資產(chǎn)，可以提高買賣視頻廣告的自動化程度，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標(biāo)。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。adss光纜廠家
日前，據(jù)國外媒體報道，美國最大移動運(yùn)營商Verizon宣布，將以約24億美元的現(xiàn)金收購GPS車輛追蹤公司Fleetmatics Group，以拓展聯(lián)網(wǎng)車輛及車隊管理市場。
通過將成熟的公司或者是經(jīng)過市場檢驗有一定優(yōu)勢的公司納入囊中，運(yùn)營商不僅無需重新發(fā)展市場，而且也獲得了專業(yè)領(lǐng)域的人才。
不過，國外同行的做法并不適合國內(nèi)運(yùn)營商，體制機(jī)制便決定了運(yùn)營商收購絕非易事。但是，國外同行的做法仍值得國內(nèi)運(yùn)營商借鑒。如找專業(yè)的公司與專業(yè)的人做專業(yè)的事；積極布局與萬物互聯(lián)有關(guān)的行業(yè)，而不僅僅是為相關(guān)企業(yè)提供管道，拉遠(yuǎn)自己與用戶的距離。
但就目前而言，針對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的SDN/NFV仍舊處于試點(diǎn)、探索階段；而業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，只不過是把原有的各大基地變成子公司相較于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其競爭能力仍舊難以令人滿意。
相較于受制于體制機(jī)制難以創(chuàng)新的國內(nèi)運(yùn)營商，國外運(yùn)營商在轉(zhuǎn)型方面可謂是不遺余力，而且更加大膽。他們通過收購等方式讓專業(yè)的公司以及專業(yè)的人去做專業(yè)的事來推動自己新事業(yè)的發(fā)展。adss光纜廠家
最為引人的例子便是，今年7月Verizon以48.3億美元價格收購雅虎，而在2015年，其便斥資44億美元收購AOL。按照Verizon的規(guī)劃，收購AOL目的是促進(jìn)LTE無線視頻和OTT視頻戰(zhàn)略發(fā)展。而收購雅虎，更多是看重雅虎更大規(guī)模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術(shù)資產(chǎn)，可以提高買賣視頻廣告的自動化程度，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標(biāo)。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。adss光纜廠家
日前，據(jù)國外媒體報道，美國最大移動運(yùn)營商Verizon宣布，將以約24億美元的現(xiàn)金收購GPS車輛追蹤公司Fleetmatics Group，以拓展聯(lián)網(wǎng)車輛及車隊管理市場。
通過將成熟的公司或者是經(jīng)過市場檢驗有一定優(yōu)勢的公司納入囊中，運(yùn)營商不僅無需重新發(fā)展市場，而且也獲得了專業(yè)領(lǐng)域的人才。
不過，國外同行的做法并不適合國內(nèi)運(yùn)營商，體制機(jī)制便決定了運(yùn)營商收購絕非易事。但是，國外同行的做法仍值得國內(nèi)運(yùn)營商借鑒。如找專業(yè)的公司與專業(yè)的人做專業(yè)的事；積極布局與萬物互聯(lián)有關(guān)的行業(yè)，而不僅僅是為相關(guān)企業(yè)提供管道，拉遠(yuǎn)自己與用戶的距離。
