2015年華為任正非的一些見(jiàn)解和觀點(diǎn)
時(shí)間:2015-12-24 19:15:04 來(lái)源：
一、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)實(shí)現(xiàn)工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，首先解決人們的生存、幸福問(wèn)題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。第二，低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀我們未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須有合理的盈利，才會(huì)去持續(xù)投資研發(fā)。沒(méi)有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)積累，把利潤(rùn)打這么低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品。
我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化了以后，才可能走進(jìn)信息化。只有信息化后，才能智能化。中國(guó)走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有走完自動(dòng)化，ADSS光纜還有很多工業(yè)連半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會(huì)實(shí)際，最后會(huì)成為夾心餅干。所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)的邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平、從人的質(zhì)量入手。
華為二三十年努力向西方學(xué)習(xí)，今天也不能說(shuō)信息化了，因?yàn)槲覀兌说蕉说牧鞒踢€打不通。我們考慮五年以后，有可能走向信息化，能達(dá)到工業(yè)3.0這個(gè)狀態(tài)。再花二三十年，華為才有可能向世界品牌邁進(jìn)，因此這個(gè)路程很漫長(zhǎng)，太著急的口號(hào)可能摧毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
二、關(guān)于通信產(chǎn)業(yè)
未來(lái)世界二三十年內(nèi)，一定會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)重大的技術(shù)革命。這個(gè)革命的特征：
第一，石墨烯等（黑磷磷烯）的出現(xiàn)，電子技術(shù)發(fā)生換代式的改變。但是石墨烯沒(méi)有實(shí)用之前，我們其實(shí)在硅片上也是可以用疊加、并聯(lián)的方案來(lái)突破物理極限。
第二，人工智能的出現(xiàn)，造成社會(huì)巨大的分流，而人類社會(huì)也正因人工智能變化。生產(chǎn)模式人工智能以后，簡(jiǎn)單重復(fù)性勞動(dòng)力就不需要了，需要比較高的文化素質(zhì)。所以教育很重要。當(dāng)人類社會(huì)適應(yīng)人工智能的時(shí)候，西方國(guó)家和中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家沒(méi)有工業(yè)成本差距，就這是一個(gè)新時(shí)代的改變。我們?nèi)绻s上新時(shí)代的改變，首先要改變教育結(jié)構(gòu)，一定要孩子們都有文化有知識(shí)，懂專業(yè)、會(huì)操作。
第三，生物技術(shù)的突破，將會(huì)帶來(lái)巨大的信息社會(huì)變化，而且這個(gè)邊界也越來(lái)越模糊。當(dāng)母語(yǔ)的邊界也模糊的時(shí)候，連物理的邊界也模糊了。
未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等將對(duì)管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)海量的需求。我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接，具體就是聯(lián)接的設(shè)備。這個(gè)世界的市場(chǎng)非常巨大，我們還做不到在所有國(guó)家都成功。我們只能努力把我們能做的國(guó)家做好，這就不簡(jiǎn)單了。
三、關(guān)于市場(chǎng)工作
變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實(shí)相符、五個(gè)一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶滿意、有效管理風(fēng)險(xiǎn))，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標(biāo)下，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
我們要接受“瓦薩”號(hào)戰(zhàn)艦沉沒(méi)的教訓(xùn)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們?cè)谧兏镏?，要避免?huà)蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造，來(lái)簡(jiǎn)化我們的組織與流程。
在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，提高及時(shí)服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交由不管部門(mén)處理。
未來(lái)五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門(mén)為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。若五至十年后，我們能實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時(shí)滿足客戶需求的能力及速度就會(huì)增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來(lái)。
過(guò)去二十多年華為一直在全球電信市場(chǎng)扮演著“跟隨者”的角色，在跟隨的過(guò)程中逐漸超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是北電、朗訊、阿爾卡特，還是諾基亞、摩托羅拉、思科等，當(dāng)年“神一樣的對(duì)手”都被華為甩到后面。2013年超越愛(ài)立信后，華為才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)從跟隨者變成了領(lǐng)跑者。世界正在走進(jìn)一個(gè)變化越來(lái)越快的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新商業(yè)模式正在逐漸改變?nèi)祟惖纳罘绞胶凸ぷ鞣绞健Ｐ碌臅r(shí)代不僅催生了新的產(chǎn)業(yè)，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了危機(jī)。作為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備商，面對(duì)IT領(lǐng)域和CT領(lǐng)域融合的趨勢(shì)，華為提出了“云、管、端”戰(zhàn)略并立志做ICT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)未來(lái)信息化時(shí)代，華為任正非對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
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過(guò)去二十多年華為一直在全球電信市場(chǎng)扮演著“跟隨者”的角色，在跟隨的過(guò)程中逐漸超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是北電、朗訊、阿爾卡特，還是諾基亞、摩托羅拉、思科等，當(dāng)年“神一樣的對(duì)手”都被華為甩到后面。2013年超越愛(ài)立信后，華為才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)從跟隨者變成了領(lǐng)跑者。世界正在走進(jìn)一個(gè)變化越來(lái)越快的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新商業(yè)模式正在逐漸改變?nèi)祟惖纳罘绞胶凸ぷ鞣绞健Ｐ碌臅r(shí)代不僅催生了新的產(chǎn)業(yè)，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了危機(jī)。作為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備商，面對(duì)IT領(lǐng)域和CT領(lǐng)域融合的趨勢(shì)，華為提出了“云、管、端”戰(zhàn)略并立志做ICT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)未來(lái)信息化時(shí)代，華為任正非對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
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